Der Kurier hat in der Rubrik „Mit Empfehlung“ ein Buch vorgestellt, das eine einfache Frage beantwortet: Wie sprechen gute Chefs? Gemeint ist „Die Sprache der Führung“ von Dr. Roman Braun und Monika Braun, erschienen im Redline Verlag. Kommunikation als Führungskraft steht darin im Zentrum – als das Werkzeug, mit dem Führung im Arbeitsalltag Wirkung entfaltet.
Roman Braun arbeitet seit Jahrzehnten mit der Wirkung von Sprache. Er ist NLP-Trainer, Mentalcoach und Bestsellerautor. Seine Überzeugung: Erfolgreiche Führung ruht auf zwei Elementen. Leistung und Kommunikation. Oder anders gesagt: Fachkompetenz und soziale Kompetenz. Wer beide Hebel bedient, erreicht sein Team. Wer nur den fachlichen Hebel nutzt, merkt schnell, wie das Verhältnis im Team kippt.
Inhalt
Warum Kommunikation als Führungskraft über den Erfolg entscheidet
Ein Blick auf die Zahlen macht die Dimension sichtbar. Der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 zeigt: Nur zehn Prozent der Beschäftigten sind emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden. 77 Prozent leisten Dienst nach Vorschrift, 13 Prozent haben innerlich gekündigt. Die Produktivitätsverluste durch innere Kündigung liegen bei 119 bis 142 Milliarden Euro pro Jahr.
Spannend wird die Gegenprobe. In Unternehmen, die gezielt in Führungsqualität investieren, erreicht die hohe emotionale Bindung im Schnitt 40 Prozent. Beschäftigte, die sich gut informiert fühlen, vertrauen ihrer Geschäftsführung deutlich häufiger. Kommunikation als Führungskraft wirkt damit direkt auf Bindung, Fehlzeiten und Leistung – messbar, nicht als Gefühlssache.
Kommunikation als Führungskraft lässt sich lernen
„Viele glauben, Führung sei eine Frage von Strategien, Strukturen und Macht“, schreiben Roman und Monika Braun in ihrem neuen Buch. Ihre Antwort darauf: Führung entsteht dort, wo Menschen durch Sprache berührt werden. Wo Worte informieren und gleichzeitig inspirieren.
Darin liegt die gute Nachricht für jeden, der ein Team führt. Kommunikation als Führungskraft ist eine Fähigkeit, kein angeborenes Talent. Sie baut sich Schritt für Schritt auf, mit Sprachmustern, die im nächsten Gespräch bereits anwendbar sind.
Wahrnehmungsfilter steuern, was ankommt
Jeder Mensch filtert, was er hört. Erfahrungen, Werte und Glaubenssätze entscheiden mit, welche Botschaft im Team tatsächlich landet. Wer diese Filter kennt, formuliert anders: konkret, überprüfbar, in Richtung Ziel. Das Buch liefert dazu psycholinguistische Grundlagen und Übungen für typische Führungssituationen.
Vom Bauchgefühl zur Methode: Führungskommunikation im Alltag
Im Interview mit Leadersnet beschreibt Roman Braun, in welchem Umfeld Führungskräfte heute sprechen: Komplexität, Remote Work, hohes Veränderungstempo, gestiegene Erwartungen. Mitarbeitergespräche laufen über Bildschirme, Teams sitzen an mehreren Standorten, Botschaften verlieren unterwegs an Substanz.
Kommunikation als Führungskraft braucht deshalb Methode. Drei Ansatzpunkte aus dem Buch:
- Rapport aufbauen, bevor Du eine Botschaft platzierst
- Ziele in Richtung Ergebnis formulieren, damit Dein Team weiß, wohin es geht
- Feedback so geben, dass die Person handlungsfähig bleibt
Diese Techniken wirken ohne Manipulation. Sie machen sichtbar, was Du ohnehin meinst – und zwar so, dass es beim Gegenüber ankommt.
Drei Momente im Führungsalltag, in denen Sprache entscheidet
Ein Ziel vergeben. Viele Ansagen bleiben im Ungefähren: mehr Umsatz, bessere Qualität, schnellere Abläufe. Dein Team braucht ein Bild, an dem es andocken kann. Sag, woran erkennbar ist, dass das Ziel erreicht ist. Nenne die Zahl, den Termin, das sichtbare Ergebnis. So gibst Du Richtung.
Feedback geben. Rückmeldung zum Verhalten öffnet einen Weg nach vorne. Beschreibe, was Du beobachtet hast, welche Wirkung es hatte und was Du Dir beim nächsten Mal wünschst. Drei Sätze reichen dafür oft aus.
Veränderung ankündigen. Menschen tragen mit, was sie verstehen. Erkläre den Grund, bevor Du die Maßnahme nennst. Der Gallup-Befund passt dazu: Gut informierte Mitarbeitende bringen ihrer Geschäftsführung deutlich mehr Vertrauen entgegen und schätzen die Prioritäten des Unternehmens klarer ein.
Was Kommunikation als Führungskraft im Team verändert
Teams spüren innerhalb weniger Wochen, wenn sich die Sprache ihrer Führungskraft verändert. Rückfragen werden präziser. Konflikte kommen früher auf den Tisch. Entscheidungen tragen weiter, weil die Menschen den Grund dahinter kennen. Und Fachkompetenz kommt endlich dort an, wo sie wirken soll.
Wenn Du diese Wirkung selbst erleben willst: Im NLP-Kompakt-Seminar mit Dr. Roman Braun bekommst Du an zwei Tagen die Grundlagen der Trinergy-Sprachmuster. Der NLP-Practitioner vertieft sie über neun Tage, inklusive Techniken für Führung, Coaching und Selbstmanagement. Wer Kommunikation als Führungskraft beruflich weitergeben will, findet in den diplomierten Berufsausbildungen den passenden Ausbildungsweg.
FAQ zu Kommunikation als Führungskraft
Was bedeutet Kommunikation als Führungskraft konkret?
Sie umfasst alles, was im Führungsalltag gesagt wird und wie es gesagt wird: Zielvorgaben, Feedback, Mitarbeitergespräche, Meetings, schwierige Nachrichten. Entscheidend ist die Wirkung beim Gegenüber. Roman Braun beschreibt dafür die psychologischen Mechanismen, die sich mit NLP-Techniken gezielt einsetzen lassen.
Kann man Kommunikation als Führungskraft lernen?
Ja. Sprachmuster funktionieren wie ein Handwerk: Du lernst sie, Du übst sie, Du wendest sie an. Nach zwei Seminartagen führst Du Gespräche bereits anders. Nach einer Practitioner-Ausbildung steht Dir ein ganzes Repertoire zur Verfügung, das Du situativ abrufst.
Welche Rolle spielt NLP für Kommunikation als Führungskraft?
NLP liefert Modelle dafür, wie Sprache im Kopf des Gegenübers wirkt: Wahrnehmungsfilter, Metaprogramme, Sprachmuster für Zielformulierung und Feedback. Roman Braun verbindet diese Modelle im Buch mit psycholinguistischen Grundlagen und Praxisbeispielen aus dem Führungsalltag.
Worum geht es in „Die Sprache der Führung“?
Das Buch von Roman Braun und Monika Braun ist im Redline Verlag erschienen: 224 Seiten, 23,50 Euro. Es zeigt, wie Führungskräfte durch bewusste Sprache Motivation, Vertrauen und Orientierung erzeugen – ergänzt durch konkrete Techniken und Übungen für den Berufsalltag.
Für wen ist Kommunikation als Führungskraft relevant?
Für alle, die Verantwortung für Menschen tragen: Geschäftsführerinnen, Teamleiter, Projektverantwortliche, Selbstständige mit Mitarbeitenden. Auch Coaches, Trainerinnen und Berater arbeiten mit denselben Sprachmustern, wenn sie Führungskräfte begleiten. Und wer selbst kein Team führt, profitiert im Verkauf, in Verhandlungen und in jedem Gespräch, in dem eine Botschaft ankommen soll
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